← Пётр Жарков

Менторинг для отделов Руководителей

Это не просто менторинг или обучение, это связка:

Диагностика менеджеров → работа с их реальными проектами → изменение поведения → измеримые цели → проверка результата.

Что получают менеджеры

  • Видят конкретные слепые зоны в собственных проектах, а не изучают абстрактные «лучшие практики».
  • Понимают, к каким проблемам приводят их действия или бездействие.
  • Разбираются не только в том, что нужно делать, но и зачем, когда и каким инструментом пользоваться.
  • Учатся управлять сроками, рисками, ожиданиями бизнеса, эскалациями и проектными договорённостями.
  • Понимают, какие вопросы решать самостоятельно, а какие и в какой момент выносить руководителю.
  • Осваивают нормальную работу с корпоративными системами: что и зачем в них фиксировать, как использовать данные для управления проектом, а не для административной отчётности.
  • Получают конкретный план изменения своей работы на текущих проектах.
  • Проверяют новые подходы сразу на практике и получают обратную связь по результату.

Что получает руководитель

  • Объективную картину сильных сторон и управленческих дефицитов каждого менеджера — по реальным проектам, а не по тестам и самооценке.
  • Понимание, способен ли менеджер увидеть собственные ошибки, принять обратную связь и изменить привычный способ работы.
  • Разделение трёх разных проблем: менеджер не знал, не понял или понял, но не делает.
  • Рекомендации по индивидуальным целям развития на квартал, полугодие или год.
  • Измеримые критерии, по которым можно проверить изменение поведения и результата.
  • Основания для решений: кого развивать, кому нужна дополнительная поддержка, а кто системно не соответствует роли.
  • Общую картину дефицитов команды: где проблема в отдельных людях, а где — в процессах, инструментах или требованиях самой компании.
  • Раннее обнаружение рисков в действующих проектах, которые могли оставаться незаметными в обычной отчётности.

Примеры целей после менторинга

  • отсутствие неожиданных переносов без заблаговременного прогноза и эскалации;
  • своевременное выявление и фиксация существенных рисков;
  • наличие вариантов решения и оценки последствий при эскалации;
  • снижение количества обоснованных претензий бизнеса к коммуникации;
  • полнота и актуальность планов, статусов, рисков и принятых решений;
  • сокращение повторяющихся управленческих ошибок;
  • правильные и своевременные эскалации руководству;
  • выполнение индивидуального плана изменений, сформированного по итогам разбора проектов.

Формат

  1. Входная диагностика.
    В начале фиксируется исходное состояние менеджеров и руководителя: боли, проблемы, сложности - все, что они видят сами.
  1. **Индивидуальный план обучения.
    **Составляется план работы по менеджерам/отделу. Часть работы эффективнее вести со всеми (формат статуса), часть индивидуально.
  1. Работа по плану.
    Общие и индивидуальные встречи в соответствии с планом. Разбор ситуаций на проектах, домашние задания, проверка домашки.
  1. Проверка применения.
    На каждой встрече проверяю прогресс с прошлого раза. По опыту, менеджер может отлично “делать вид”, что меняется. Я знаю, как отличить реальные изменения от красивого рассказа.
  1. **Синхронизация с руководителем.
    **Обязательный пункт: насколько вы замечаете изменения в команде, что надо скорректировать, спорные ситуации, возникшие “по ходу”. Моя задача - подготовить команду для вас, так что ваша вовлеченность важна.
  1. **Итоговая диагностика.
    **Кто что понял: инсайты и зоны роста по мнению самих менеджеров.
    Сводная справка от меня: зоны роста по моему мнению (профайлинг).
  1. Материалы обучения.
    Все записи и транскрибации передаются заказчику вместе с методическими материалами по итогу работы.

Чем это отличается от аналогов

Большинство программ PM-менторинга обещает развитие компетенций, обмен опытом, повышение уверенности, выявление skill gaps и индивидуальный план развития.

Более зрелые корпоративные программы добавляют оценку компетенций, практические сценарии и привязку развития к целям организации. PMI PMCD Framework, FMI Project Manager Academy

Дополнительно к этому я:

  • разбираю реальные проекты ваших менеджеров, мы вместе находим управленческие ошибки и учимся исправлять их в реальном времени. Это не просто обмен опытом, это работа на практике.
  • помогаю руководителю понять не только сильные и слабые места менеджеров, но и то, насколько вообще менеджер способен обучаться и менять свою работу.

Отзыв

Название компании не раскрывается по условиям конфиденциальности:

Место для изображения
Заменить на image 13.png

Руководитель отдела проектных менеджеров по поддержке и развитию внутренних ИТ-систем, крупная российская компания

Стоимость

Порядок цены - 150 000 рублей, точная цена - по итогу согласования плана менторинга

В стоимость входит:

  • Первоначальная оценка, создание индивидуального плана
  • Работа с командой
  • Работа с руководителем
  • Проверка домашки
  • Аналитика по встречам, корректировка курса обучения
  • Ответы на вопросы менеджеров/руководителя в мессенджерах
  • Подготовка финального отчета и рекомендаций
  • Подготовка методического материала
  • 5 встреч с командой по часу + 1 час с руководителем — всего 6 часов либо 2 встречи по часу и 8 по 30 минут + 1 час с руководителем — всего 7 часов

Стоимость оценочная, может меняться, если план больше или меньше.

Важно: это не конфиденциальный личный менторинг, а корпоративная программа развития с элементами оценки результата.

Если вас интересует личный менторинг - вам сюда.

Если вам нужно практическое обучение для вашего отдела - пишите: @petezh1

Made on
Tilda