Индивидуальный менторинг

Проджектам, продактам, РПО, CIO, Техдиректорам (не в технической части, но в коммуникативной) и вообще любым ИТ руководителям.

Да по опыту - не только Айтишным. Я уже помогал строителям, фарме и кому только не 😎

Решить ваши тактические проблемы и заложить стратегию развития на 1-2 года вперед - ни больше, ни меньше.

Моя суперцель - не просто порешать ваши текущие проблемы (это само собой) а дать пинка, чтобы вы начали развиваться туда, куда сами хотите.

🧭Что можем порешать для ИТ менеджеров:

• когда сложный проект и неясно, как выкрутиться максимально корректно по отношению ко всем

• когда есть продукт любой стадии (от идеи до коммерческой эксплуатации) и хочется его как-то развивать, а как?

• когда у вас команда разработчиков (аналитиков, инженеров) и там бардак

• когда хочется сменить работу, но что-то стремно

• когда хочется расти на текущем месте, но вы не видите, куда и как

• когда не ладятся отношения с шефом или заказчиком

• когда все это вместе )

• когда страшно, что не пройдете испыталку и надо максимальной поддержки

• когда надо умную голову, чтобы обсудить и самому принять качественное решение

• когда ясно, как расти, но не получается, потому что не получается делегировать :)

🏗Что есть для CIO/РПО/Руководителя ИТ производства:

• когда не ладятся отношения с СЕО и другими игроками от бизнеса

• когда много политики которую неясно, как отрулить

• когда вы только заняли позицию и важно не облажаться

• когда тактически вроде все хорошо, но стратегически - хз и надо подумать

• когда хочется управлять на основании данных, а не докладов от менеджеров

• когда надо растить команду, а времени и денег на это нет

• когда надо придумать KPI на команду?

• да ладно твои KPI, OKR тоже надо 😃

• когда нужен консультант, который подскажет как из говна и па текущих систем без лишних денег и внедрений собрать качественную систему управления

• когда нужно просто потрындеть, чтобы не чувствовать себя одиноко

На лето 2026 мой менторинг прошли больше 20ти человек уже больше 30ти уже больше 40 человек и всем было что сказать, сюда накидаю отзывов, как есть (все не пишу, потому что вы все равно не прочитаете их все):

Место для изображения
Заменить на 4dd05183-cbfe-48c4-8d40-dd6f80aee4fa.png

Место для изображения
Заменить на a2c0f931-632a-41bc-88ae-974943414b07.png

Место для изображения
Заменить на image 14.png

Место для изображения
Заменить на image 15.png

Место для изображения
Заменить на image 16.png

Место для изображения
Заменить на image 17.png

Место для изображения
Заменить на image 18.png

Место для изображения
Заменить на image 19.png

Место для изображения
Заменить на image 20.png

Место для изображения
Заменить на image 21.png

Место для изображения
Заменить на image 22.png

а есть и такие вот отзывы 😄

Место для изображения
Заменить на image 23.png

Место для изображения
Заменить на photo_2025-12-16_19-16-22.jpg

Место для изображения
Заменить на photo_2025-12-16_19-16-25.jpg

Место для изображения
Заменить на 5148d0e9-9b15-49cf-93ae-2fad6fb63320.png

Место для изображения
Заменить на 36c107ea-07d1-45a8-8717-e55f4ad07265.png

Идея менторинга родилась пару лет назад, когда все мои менеджеры дружно сказали, что у меня отлично получается рассказывать сложные вещи простым языком: все, что до этого казалось им непонятно и сложно, после моего объяснения становилось проще и не так страшно.

Отдельно, меня удивило, что банальные, на мой взгляд, вещи (как говорить, с кем говорить, что делать, на чем держать максимальный фокус, как его держать, как говорить с заказчиком и другое), для многих вообще неочевидны.

Оказывается, и весь мой опыт вовсе небанальный: я поработал в самых разных компаниях на разных ролях и у меня реально очень большая насмотренность, я дофига всего знаю, оказывается.

• Я работал и с очень большими компаниями, и с очень маленькими

• Я работал на стороне заказчика и на стороне исполнителя

• Я разрабатывал системы с нуля, и я занимался их поддержкой и развитием

• Я работал по Agile и Waterfall, но прекрасно знаю ITIL и все его составляющие и зачем они, потому что в ИТ департаментах я тоже работал)

• Я делал SAFe Release train для Дойчебанка, когда консультанты еще даже не придумали такого слова (а подход то уже был 😄)

• Я занимался развитием продуктов, когда еще это было нормальной работой проджекта (ну а кто другой это сделает)?

• Работал в быстрорастущих (в разы за несколько лет) и стабильных больших компаниях.

• Работал с коммерсами и в госухе. Даже с нашим Министром поработал, было дело)

• Занимался биздевом везде, где это было возможно: маркетинг отношений очень часто помогает решать, казалось бы безвыходные ситуации и зарабатывать больше.

• Поработал на ролях аналитика, лида, РП, Руководителя Направления, и уже потом РПО, а потом - РПО с функциями СОО.

• А еще выстраивал процессы для клиентов: ИТ департамента в 400 разработчиков, небольшого проектного офиса, ИТ департамента крупной компании в 10 000 человек, процессы е2е для продуктовой компании, которая сама занимается внедрением.

• А еще (да когда ж это закончится)… у меня была доля в небольшом стартапе по созданию собственной системы управления ИТ Командой, так что в развитие продукта я тоже умею и методологического опыта у меня тоже прилично есть.

• А еще… да ладно, хватит уже 😂

Короче - я много чего делал и много чего умею, мне есть чем поделиться, для того и сделал этот самый менторинг.