Консалтинг для проектных офисов и ИТ команд

Иду от боли и потребности: что болит сейчас, что надо поправить?

При этом вижу картину целиком: к примеру проблема «у нас все проекты едут вправо» почти всегда не в календарном планировании, а в ресурсах, деньгах и тд.

Я не тяну с аудитом. За счет огромного опыта и насмотренности иногда мне хватает одной 2х часовой встречи с Топами, чтобы увидеть корневую проблему, сформировать базовый план изменений и подготовить предложение.

Именно так началась трансформация проектного управления в Callysto: базовый план появился после первой встречи и был реализован в течение следующих шести месяцев.

Формирую пошаговый план изменений: что поменять быстро, что требует системной настройки, какие метрики ввести, какие правила описать, какие решения принять руководству и когда, что понадобится менять в существующих ИС заказчика.

Как только план согласован, начинаю работать.

Формирую требования к изменениям «от целей». Выстраиваю с нуля или корректирую существующий рабочий процесс управления проектами и разработкой: без бюрократии, с простыми и четкими правилами.

Формирую требования к доработки ваших существующих инструментов управления. Моя цель — не внедрить ИСУП или трекер для галочки, а сделать просто, недорого, но эффективно. У всех, как правило уже есть системы, переход на новые не нужен, надо только правильно настроить процесс в существующих через точечные доработки. Я говорю, что нужно делать, формирую бюджет и ставлю задачи на разработку.

Формирую модель премирования «от результатов» для РПО, РП, разработчиков, аналитиков.

Вовлекаю в обсуждение и принятие решений вашу команду и руководителей, но так, чтобы это не влияло на сроки реализации.

Недостаточно просто написать регламенты и доработать систему. Надо, чтобы команда училась работать по новым правилам и получать именно те выгоды, что были обещаны (предсказуемость, снижение конфликтов, понятная загрузка и четкие задачи).

Это требует обучения, объяснений «а почему именно так, а не иначе» и контроля.

Я не просто пишу рекомендации, а запускаю процессы и доработанные инструменты, контролируя их использование. Это необходимо, чтобы изменение не похоронили, а учетную систему не забросили подальше, как только «очередной консультант уйдет».

Одновременно я смотрю, что можно улучшить и формирую план дальнейшей работы.